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    降本增效|牢抓“支力點”,巧打“鐵算盤”,齊過“緊日子”——衡陽機場以確保安全穩定為前提大力開展降本增效

     來源: 衡陽機場 | 發布時間: 2022-12-10 13:24:10 

    今年以來,疫情的來勢洶洶和不穩定性,造成航空市場持續低迷。在此環境下,衡陽機場持續做好疫情防控各項工作,毫不動搖地抓好安全生產責任落實,全面號召干部員工牢固樹立“過緊日子”的思想,在全公司范圍內掀起“降本增效”的熱潮。

    抓好保穩提質“硬措施”

    在安全管理上毫不放松。公司黨委在所有涉及安全生產和疫情防控的必要支出上絕不削減、絕不拖延,堅持以“時時放心不下”的責任感抓好安全工作,實現了連續700天無不安全事件發生,28個主要安全績效指標“零突破”。在開拓航線上穩中求進。衡陽機場本輪換季后共計劃運營17條航線、通達國內27個機場,在全國機場航班量呈現大范圍壓縮的態勢下,公司通過科學研判和積極協調,航班量增至264個,領跑省內支線機場。在員工保障上精益求精。把員工利益擺在首位,通過組織員工提前報餐、提供大小份配餐、打包及堂食窗口分區取餐等措施,在降本同時不斷優化員工用餐體驗。今年以來食堂采取集中采購方式購買餐飲物資,每月對市場價格進行摸底,精準了解市場行情后核定采購價格,做到心中有本“明白賬”,節約采購成本的同時,員工餐飲品質得到有效保證。在服務品質上持續提升。在客流減少的同時確保機場服務不下降,持續做好“一碗粉”“車管家”等精品服務,開展機場商業重新招商,在不斷提升航站樓商業品質的同時,加大業務的拓展,增加非航空性收入。衡陽機場榮獲“2021年度100萬-200萬量級服務質量優秀機場”獎項。

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    打好降本增效“組合拳”

    全力挖潛增加收入。機場市場部門積極與當地企業、客商聯系,制定個性化出行保障方案,為簽約旅客提供貴賓服務,提升公司效益;財務部門全面做好資金籌劃,在保障基本支出的同時規劃資金,與銀行協定合適的存款方案,提高存款利息。多管齊下降低成本。召開6次預算使用專題會議,對固定資產投入、維修費、業務費等項目進行取消或核減,大力減少和降低非生產性及非緊迫性項目成本,下降比例達20%。優化人力資源成本,結合運行實際建立勞務派遣及業務外包費用動態管控機制,根據業務量變化及時調整人員使用數量;財務部門加強財務審核分析,開展固定資產清查與倉庫物資盤點工作,合理控制采購數量,優化平衡庫存物資。研究改造節約能耗。積極開展宣傳教育,全面強化全體員工樹立成本管理的理念,提高節能降耗的主動意識。機場保障部通過開展供水管網維修改造,降低每日用水量,預計年度節約水費20余萬元;加強航后場區巡視,確保必要照明的前提下及時關閉公共區域照明;改造更換機坪、停車場高桿燈為LED光源,更換部分公共區域衛生間照明為聲控模式,進一步減少水電氣的消耗。自我動手提高效益。機場上下積極踐行“工匠精神”,掀起“自己動手”風潮。機場保障部自主開展零星維修等業務,結合崗位練兵,開展航站區公共道路和飛行區巡場道破損道面維修;機務部特車分隊對車輛維修進行自查,學習車輛維修技能,對老舊電源車龜裂線路、大巴車緊急逃生口、客梯車泵油管等進行維修,以主人翁精神抓好降本措施的落地。

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    挖掘公司管理“好點子”

    用好財稅優惠政策。衡陽機場結合公司實際情況,持續跟蹤省市各地下發紓困企業的相關政策,主動挖掘房產稅、土地使用稅退稅政策,積極對接申請房產稅、土地使用稅退稅事宜。在稅務局的積極推動下,返還款占全年房產稅與土地使用稅支出金額的30%。用好增值稅留抵退稅政策,針對公司增值稅進項稅額精準施策,申請退稅100余萬,有力緩解資金運行壓力。制定增收節支方案。通過強化預算監督、嚴格預算考核以及優化預算體系等過程進一步加強預算控制。在維修費用、“三公”經費、制服費用等方面下功夫,優化管理,厲行節約;強化資金統籌以及應收賬款管理,進一步促進資金流通,讓資金管理運轉更為順暢。優化考勤培訓方法。合理安排生產運行崗位人員勤務調整,統籌公司培訓安排,強化培訓動態管理,除專項培訓需邀請老師外,其他培訓積極開發公司內部講師力量,實現公司內部培訓為主,外部培訓為輔,有效提升員工能力,合理減少培訓費用。

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    下一步,衡陽機場將繼續堅持積極貫徹落實集團公司“開源節流,降本增效”總要求,整合資源,從源頭出發,打好降本增效的“持久戰”,在思想上重視、在行動上堅決、在舉措上創新,讓“降本增效”促推機場又好又快發展,為衡陽機場“一體兩翼三驅動”戰略目標的實現貢獻力量。

    內部鏈接

    中國民航網

    北京首都國際機場

    上海浦東/虹橋國際機場

    廣州白云國際機場

    外部鏈接

    中國政府網

    人民網

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    新湖南

    湖南省機場管理集團有限公司

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