今年以來，疫情的來勢洶洶和不穩定性，造成航空市場持續低迷。在此環境下，衡陽機場持續做好疫情防控各項工作，毫不動搖地抓好安全生產責任落實，全面號召干部員工牢固樹立“過緊日子”的思想，在全公司范圍內掀起“降本增效”的熱潮。

抓好保穩提質“硬措施”

在安全管理上毫不放松。公司黨委在所有涉及安全生產和疫情防控的必要支出上絕不削減、絕不拖延，堅持以“時時放心不下”的責任感抓好安全工作，實現了連續700天無不安全事件發生，28個主要安全績效指標“零突破”。在開拓航線上穩中求進。衡陽機場本輪換季后共計劃運營17條航線、通達國內27個機場，在全國機場航班量呈現大范圍壓縮的態勢下，公司通過科學研判和積極協調，航班量增至264個，領跑省內支線機場。在員工保障上精益求精。把員工利益擺在首位，通過組織員工提前報餐、提供大小份配餐、打包及堂食窗口分區取餐等措施，在降本同時不斷優化員工用餐體驗。今年以來食堂采取集中采購方式購買餐飲物資，每月對市場價格進行摸底，精準了解市場行情后核定采購價格，做到心中有本“明白賬”，節約采購成本的同時，員工餐飲品質得到有效保證。在服務品質上持續提升。在客流減少的同時確保機場服務不下降，持續做好“一碗粉”“車管家”等精品服務，開展機場商業重新招商，在不斷提升航站樓商業品質的同時，加大業務的拓展，增加非航空性收入。衡陽機場榮獲“2021年度100萬-200萬量級服務質量優秀機場”獎項。

打好降本增效“組合拳”

全力挖潛增加收入。機場市場部門積極與當地企業、客商聯系，制定個性化出行保障方案，為簽約旅客提供貴賓服務，提升公司效益；財務部門全面做好資金籌劃，在保障基本支出的同時規劃資金，與銀行協定合適的存款方案，提高存款利息。多管齊下降低成本。召開6次預算使用專題會議，對固定資產投入、維修費、業務費等項目進行取消或核減，大力減少和降低非生產性及非緊迫性項目成本，下降比例達20%。優化人力資源成本，結合運行實際建立勞務派遣及業務外包費用動態管控機制，根據業務量變化及時調整人員使用數量；財務部門加強財務審核分析，開展固定資產清查與倉庫物資盤點工作，合理控制采購數量，優化平衡庫存物資。研究改造節約能耗。積極開展宣傳教育，全面強化全體員工樹立成本管理的理念，提高節能降耗的主動意識。機場保障部通過開展供水管網維修改造，降低每日用水量，預計年度節約水費20余萬元；加強航后場區巡視，確保必要照明的前提下及時關閉公共區域照明；改造更換機坪、停車場高桿燈為LED光源，更換部分公共區域衛生間照明為聲控模式，進一步減少水電氣的消耗。自我動手提高效益。機場上下積極踐行“工匠精神”，掀起“自己動手”風潮。機場保障部自主開展零星維修等業務，結合崗位練兵，開展航站區公共道路和飛行區巡場道破損道面維修；機務部特車分隊對車輛維修進行自查，學習車輛維修技能，對老舊電源車龜裂線路、大巴車緊急逃生口、客梯車泵油管等進行維修，以主人翁精神抓好降本措施的落地。

挖掘公司管理“好點子”

用好財稅優惠政策。衡陽機場結合公司實際情況，持續跟蹤省市各地下發紓困企業的相關政策，主動挖掘房產稅、土地使用稅退稅政策，積極對接申請房產稅、土地使用稅退稅事宜。在稅務局的積極推動下，返還款占全年房產稅與土地使用稅支出金額的30%。用好增值稅留抵退稅政策，針對公司增值稅進項稅額精準施策，申請退稅100余萬，有力緩解資金運行壓力。制定增收節支方案。通過強化預算監督、嚴格預算考核以及優化預算體系等過程進一步加強預算控制。在維修費用、“三公”經費、制服費用等方面下功夫，優化管理，厲行節約；強化資金統籌以及應收賬款管理，進一步促進資金流通，讓資金管理運轉更為順暢。優化考勤培訓方法。合理安排生產運行崗位人員勤務調整，統籌公司培訓安排，強化培訓動態管理，除專項培訓需邀請老師外，其他培訓積極開發公司內部講師力量，實現公司內部培訓為主，外部培訓為輔，有效提升員工能力，合理減少培訓費用。

下一步，衡陽機場將繼續堅持積極貫徹落實集團公司“開源節流，降本增效”總要求，整合資源，從源頭出發，打好降本增效的“持久戰”，在思想上重視、在行動上堅決、在舉措上創新，讓“降本增效”促推機場又好又快發展，為衡陽機場“一體兩翼三驅動”戰略目標的實現貢獻力量。