為切實提升安全保障能力，強化雙重預防工作機制，空港實業公司積極創建推行安全生產隱患排查“每日一報”，對實現特護期公司絕對安全發揮了重大作用。

抓重點：針對性增強

公司始終貫徹“安全隱患零容忍”的工作要求，自“每日一報”實施以來，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓的良好局面。各級值班領導瞄準安全生產重點區域、重要部位、薄弱環節，積極開展帶隊檢查，檢查內容涵蓋空防安全、消防安全、用電安全、運行安全等十余項安全類別。積極吸取其他單位事故教訓，針對長沙“9.16”電信樓火災事件開展警示教育，落實電氣設備網格化管理，對51954個電氣設備建立全生命周期管理檔案，并責任到人；組織全員開展用電安全培訓，開展配電間專項整治行動，粘貼統一標識標牌并明確責任人。特別是對特護期內有消防隱患而一時無法解決的區域，安排專人二十四小時值守，不折不扣抓好安全落實。

構建環：時效性提高

在 “特護期”安全生產隱患排查“每日一報”工作中，公司各級共發現隱患386個，已處理隱患373個，13個限期整改中。各單位精準發力，嚴控隱患整改時限，動態跟蹤整改進度，確保按期整改閉環，指定專人對問題進行歸口管理，及時填報情況，做到整改措施、整改時限、整改責任人“三明確”，以文字+圖片的直觀形式確保檢查問題與整改情況的真實有效性，構筑隱患治理環。公司安全質量部每日對前一日的隱患治理情況進行傳閱公布，做到問題日清日結，并對以往發現問題的處理情況進行動態更新，提升信息時效性。

編織網：檢查質量提升

值班檢查作為值班人員的七項職責之一，“每日一報”機制不僅督促了各級管理人員認真履職，更使得安全檢查不斷走深走實，發現問題的質量得到持續提升。公司堅持以問題為導向，針對已完成的整改內容定期開展“回頭看”，查找系統性原因，扎實抓好持續性跟蹤監督，防止反彈和重復發生，確保隱患真正關閉。安全質量部從排查數據、問題類型、責任單位等方面對開展情況進行了全面系統的分析，對各單位問題質量、檢查效能進行評估和通報，作為安全管理人員能力評估、考核評選的重要參考。

今年來公司多措并舉，創新考核規則，科學計算各二級機構的安全質量管理難度系數；制定安全風險告知卡和安全警示標牌制度，將風險分級，逐條列出制成卡片，明確安全風險警示措施，制作完成278張風險告知卡和232張安全警示標牌；創新安全質量任務督辦工作機制，下發督辦單12份；以應急管理法定自查、“雙月行動”、應急預案可操作性專項檢查為抓手加強應急預案體系建設?？崭蹖崢I將“刀刃”向內，組織全體干部員工擺問題、提建議，取得了良好成效，安全管理水平得到進一步提升。

目前，“每日一報”在空港實業已成為常態化機制，它是公司切實加強自身安全建設的縮影。下一步，公司將持續強化“紅線”意識和“底線”思維，全方位織牢織密安全防護網。

（通訊員：陳艷 舒茜）