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“一二三四八”總戰略:一個目標、兩線突破、三個轉變、四化統領、八大戰略。
(1)“一個目標”:建設高質量發展的一流機場集團。
(2)“兩線突破”:著力推進航空運輸主業和航空配套產業取得突破性發展。
(3)“三個轉變”:長沙機場從區域航空樞紐向國際航空樞紐轉變;“四型機場”建設從行業示范向行業標桿轉變;集團管理從傳統管控模式向治理現代化轉變。
(4)“四化統領”
主業國際化:緊密圍繞湖南省“創新引領、開放崛起”戰略和長沙四小時航空經濟圈建設任務,以國際航空市場為突破點,持續優化航線網絡,著力提升國際航空市場的規模和競爭力,將長沙機場打造成為中部地區通往東南亞、東亞和南亞的國際航空樞紐,國際旅客吞吐量在中部地區實現領先。
產業生態化:圍繞航空運輸產業鏈和價值鏈,著力構建機場集團產業生態圈,通過戰略伙伴引進、股權投資等多種方式加快推動空港實業、臨空產業、通用航空協同融合發展,優化資源配置,凝聚品牌價值創造合力,形成協同互促、內外融通的產業格局。
服務品牌化:以品牌鑄造和價值創造為引領,加強外引內創,持續推進運輸主業和航空產業品牌建設,著力打造“旅客最滿意機場”和“作業效率最高、通關速度最快、服務質量最優”的航空貨運服務,加快形成品牌強、服務優、效益好的航空產業板塊。
治理現代化:以推進機場治理體系和治理能力現代化為主線,加快推進集團組織架構優化和專業人才隊伍建設,推動集團管控模式從經營型向管理型轉變,為打造平臺型、價值型、國際型機場集團提供堅實保障。
(5)“八大戰略”
實施“安全為基”戰略,將安全作為集團深化改革、加快發展的基礎和前提,著力解決集團人員素質、管理能力、資源匹配與安全生產需求不相適應的問題,全面落實“安全隱患零容忍”工作要求,筑實集團改革和發展的安全基礎。
實施“樞紐升級”戰略,著力提升樞紐機場的航線網絡通達能力、基礎設施支撐能力、機場運行保障能力、航司戰略協同能力、綜合交通集散能力、中轉客流吸引能力,推動長沙機場從區域航空樞紐向國際航空樞紐轉變。
實施“多極協同”戰略,明確各干支線機場戰略定位,突出優勢特色,在機場管理、航線網絡建設、過夜運力、綜合交通、基礎保障等方面加強樞干支機場協同,打造差異化、特色化、協同化發展的機場群體系。
實施“品質領先”戰略,以“四型機場”建設為抓手,著力提升機場安全品質、環境品質、運行品質、服務品質,打造“四型機場”建設標桿。
實施“產業轉型”戰略,推動空港實業各業務板塊引入社會化投資和市場化經營,加快引進戰略合作伙伴,持續推進品牌建設,推動空港實業從航空配套產業向集團價值中心轉型。
實施“平臺增效”戰略,發揮臨空產業和通用航空的平臺引創功能,加快社會資本和戰略合作伙伴引入,完善股權合作模式,深化政企合作機制,將臨空產業和通用航空打造成為集團重要的“效益放大器”。
實施“治理賦能”戰略,以推進機場集團治理體系和治理能力現代化為主線,優化集團管控,深化企業文化,強化黨的建設,著力提升集團核心競爭力,構建集團高質量發展新格局。
實施“人才強企”戰略,強化集團專業人才隊伍建設和高級管理人員培養,拓展人才引進渠道,完善人力資源市場化發展機制,鑄實集團高質量發展的人才根基。
湖南省機場管理集團有限公司
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