集團發展戰略規劃（2020～2030年）

“一二三四八”總戰略：一個目標、兩線突破、三個轉變、四化統領、八大戰略。

（1）“一個目標”：建設高質量發展的一流機場集團。

（2）“兩線突破”：著力推進航空運輸主業和航空配套產業取得突破性發展。

（3）“三個轉變”：長沙機場從區域航空樞紐向國際航空樞紐轉變；“四型機場”建設從行業示范向行業標桿轉變；集團管理從傳統管控模式向治理現代化轉變。

（4）“四化統領”
主業國際化：緊密圍繞湖南省“創新引領、開放崛起”戰略和長沙四小時航空經濟圈建設任務，以國際航空市場為突破點，持續優化航線網絡，著力提升國際航空市場的規模和競爭力，將長沙機場打造成為中部地區通往東南亞、東亞和南亞的國際航空樞紐，國際旅客吞吐量在中部地區實現領先。
產業生態化：圍繞航空運輸產業鏈和價值鏈，著力構建機場集團產業生態圈，通過戰略伙伴引進、股權投資等多種方式加快推動空港實業、臨空產業、通用航空協同融合發展，優化資源配置，凝聚品牌價值創造合力，形成協同互促、內外融通的產業格局。
服務品牌化：以品牌鑄造和價值創造為引領，加強外引內創，持續推進運輸主業和航空產業品牌建設，著力打造“旅客最滿意機場”和“作業效率最高、通關速度最快、服務質量最優”的航空貨運服務，加快形成品牌強、服務優、效益好的航空產業板塊。
治理現代化：以推進機場治理體系和治理能力現代化為主線，加快推進集團組織架構優化和專業人才隊伍建設，推動集團管控模式從經營型向管理型轉變，為打造平臺型、價值型、國際型機場集團提供堅實保障。

（5）“八大戰略”
實施“安全為基”戰略，將安全作為集團深化改革、加快發展的基礎和前提，著力解決集團人員素質、管理能力、資源匹配與安全生產需求不相適應的問題，全面落實“安全隱患零容忍”工作要求，筑實集團改革和發展的安全基礎。
實施“樞紐升級”戰略，著力提升樞紐機場的航線網絡通達能力、基礎設施支撐能力、機場運行保障能力、航司戰略協同能力、綜合交通集散能力、中轉客流吸引能力，推動長沙機場從區域航空樞紐向國際航空樞紐轉變。
實施“多極協同”戰略，明確各干支線機場戰略定位，突出優勢特色，在機場管理、航線網絡建設、過夜運力、綜合交通、基礎保障等方面加強樞干支機場協同，打造差異化、特色化、協同化發展的機場群體系。
實施“品質領先”戰略，以“四型機場”建設為抓手，著力提升機場安全品質、環境品質、運行品質、服務品質，打造“四型機場”建設標桿。
實施“產業轉型”戰略，推動空港實業各業務板塊引入社會化投資和市場化經營，加快引進戰略合作伙伴，持續推進品牌建設，推動空港實業從航空配套產業向集團價值中心轉型。
實施“平臺增效”戰略，發揮臨空產業和通用航空的平臺引創功能，加快社會資本和戰略合作伙伴引入，完善股權合作模式，深化政企合作機制，將臨空產業和通用航空打造成為集團重要的“效益放大器”。
實施“治理賦能”戰略，以推進機場集團治理體系和治理能力現代化為主線，優化集團管控，深化企業文化，強化黨的建設，著力提升集團核心競爭力，構建集團高質量發展新格局。
實施“人才強企”戰略，強化集團專業人才隊伍建設和高級管理人員培養，拓展人才引進渠道，完善人力資源市場化發展機制，鑄實集團高質量發展的人才根基。